Saviugdos klubai įmonėse
Saviugdos klubai įmonės viduje Lietuvoje žengia dar tik pirmuosius žingsnius, kai tuo tarpu taip vadinami atvirieji klubai turi jau ne vienerių metų istoriją ir tradicijas. Atvirųjų klubų nauda, ypač įmonių vadovams, yra neabejotina. Tai - galimybė susitikti su kitų verslo sektorių įmonių atstovais, pasidalinti patirtimi, pasilyginti, gauti grįžtamąjį ryšį...
Kokia tuomet Saviugdos klubų įmonės viduje prasmė? Kam reikalingas žmonėms, kurie ir taip darbovietėje praleidžia visą laiką kartu, dar vienas, papildomas, susitikimų formatas? Argi nepakanka susirinkimų (savaitinių, mėnesinių, metinių), vidinių mokymų, komandos formavimo renginių, strateginio planavimo sesijų, metinių vertinamųjų pokalbių?
Pasirodo, nepakanka. Saviugdos klubai įmonės viduje yra pajėgūs spręsti ne tik specifines verslo įmonių gyvenimo problemas, kurios negali būti sėkmingai išspręstos naudojant tradicinius grupinės veiklos formatus, bet taip pat leidžia gerokai padidinti tų pačių tradicinių priemonių veiksmingumą.
Saviugdos klubai įmonės viduje nuo kitų bendrijos klubų skiriasi tuo, kad vienija vienos ir tos pačios įmonės darbuotojus. Klubas įmonės viduje gali būti sudarytas remiantis arba taip vadinamu horizantaliuoju principu (tokiu atveju jis vienija pvz. tik pardavimų vadybininkus), arba remiantis vertikaliuoju principu (tuomet jis vienija įvairių pareigybių darbuotojus, esančius nebūtinai viename hierarchiniame lygyje).
Saviugdos klubai įmonės viduje gali būti dviejų tipų: 1- profesinės saviugdos klubai, ir 2 -kūrybiniai inovaciniai klubai.
Ko siekia profesinės saviugdos klubas?
Profesinės saviugdos klubai gali vienyti, pvz., pardavimo vadybininkus, serviso tarnybų darbuotojus, padalinių vadovus… Šių klubų tikslas – profesinės kvalifikacijos kėlimas. Tačiau pagrindinis akcentas klube būtų dedamas ne tiek į naujų žinių suteikimą, ir net ne į įgūdžių formavimą, kiek į analizę ir sprendimą tų konkrečių situacijų, su kuriomis savo darbe susiduria klubo nariai.
Kaip atrodo kūrybinis inovacinis klubas?
Kūrybinio inovacinio klubo tikslas būtų ne tiek profesinės jame dalyvaujančių darbuotojų kvalifikacijos tobulinimas, kiek jų įtraukimas į įmonei svarbių klausimų sprendimo būdų paieškas. Tokie klausimai gali būti susiję ir su vidinio, ir su išorinio įmonės gyvenimo sritimis. (Vidinėms priskirtume organizacinės struktūros optimizavimą, motyvacijos ir skatinimo sistemos vystymą, lojalumo programų kūrimą ir pan. ; išorinėms – pardavimų strategijos ir politikos bei rinkodaros vystymą, konkurentabilumo didinimo galimybių paiešką, aptarnavimo standartų kūrimą bei diegimą ir pan.)
Klubų veiklos organizavimo ypatumai:
-Pagrindinis klubo veiklos formatas yra susitikimai-sesijos. Susitikimai vyksta kartą per mėnesį. Vieno susitikimo trukmė - 4 val..
-Klubo veikla organizuojama remiantis nedirektyvumo, laisvanoriškumo ir tęstinumo principais.
Nedirektyvumas – tiek formos, tiek ir turinio prasme – reiškia, kad klubo raidos dinamiką apsprendžia patys klubo nariai. Būtent jie numato, kokios temos (problemos) ir kokiu eiliškumu turi būti sprendžiamos. Klubo moderatoriaus (moderatorių) vaidmuo - kontroliuoti bendrą proceso kryptį.
Laisvanoriškumas reiškia, kad grupė (klubas) negali būti suformuotas per prievartą. Iš esmės klubas, pasiekęs atitinkamą brandumo laipsnį, pats turėtų nuspręsti, kokio dydžio jam būti ir kiek narių turėti. Kas klube nepageidaujami – tai taip pat gali nuspręsti pati grupė.
Tęstinumas reiškia, kad klubas - tai ne vienkartinė akcija “pasišnekėjome ir išsiskirstėme”. Periodiniai tos pačios komandos susitikimai skatina jos narius prisiimti atsakomybę už savo žodžius ir veiksmus.
Sėkmingai veikiančių saviugdos klubų nauda įmonei:
-Pirmiausiai – tai profesinis meistriškumas. Nes čia mokomasi jau turimas žinias taikyti konkrečiose situacijose sprendžiant konkrečius klausimus.
-Ne mažiau svarbus dalykas - darbuotojų lojalumo kompanijai stiprinimas. Kas gi labiau ugdo lojalumą kompanijai nei pasitikėjimas savo darbuotojais ir jų įtraukimas į įmonei svarbių klausimų sprendimą?
-Jei vadovai dalyvauja klube kartu – tai puiki galimybė geriau pažinti savo darbuotojus, o tai jau yra naudinga formuojant vadovų rezervą.
-Taip pat klubas pagreitina naujų darbuotojų integraciją į kolektyvą, nes tai - puiki galimybė naujiesiems kompanijos darbuotojams per trumpą laiką suvokti įmonėje vykstančius procesus, perimti kompanijos vertybes ir atrasti savo vietą.
-Įtraukimas į klubo veiklą gali padėti įmonei išsaugoti geriausius darbuotojus. (Kokia prasmė ieškoti alternatyvos dabartinei darbovietei, jei čia mane vertina ir įsiklauso į mano nuomonę?)
-Na ir, žinoma, klubas yra tinkama vieta lavinti konstruktyvaus bendravimo įgūdžiams, kurie vėliau natūraliai iš klubinių sesijų persikelia į darbinių santykių sritį.
-Pagaliau, konstruktyvus bendravimas palengvina išspręsti įsisenėjusias problemas.
Kilo klausimų? Norite pasikalbėti apie tai prie kavos puodelio? Mielai –
Šis el.pašto adresas yra apsaugotas nuo Spam'o, jums reikia įjungti Javaskriptą, kad matytumėte tai
, mob.: 8-676-11-433, 8-671-10-528
